HL8881王胜江:如何组建一个好的创业团队

股权是创业的生命线,听王英军律师讲股权决胜创业时代纯真或无鸡汤,大家好,我是王英军律师,本节目里我将邀请到一个重量级嘉宾,与我一起聊一下大家都感兴趣的创业者的股权融资项目估值,团队建设的话题,首先我来介绍一下这位大咖,他曾任售后中国副总裁。 HL8881王胜江:如何组建一个好的创业团队

创造了年销售238亿元的纪录,他与俞敏洪生态先生创立了洪泰创新空间与邓亚萍女士,创办了云上体育,作为创业者和投资人走进了创投圈,她是女性创业者的男闺蜜,男性创业者的好兄弟,他就是畅销书创业生存法则的作者王胜江先生,让我们有请王胜江老师做客本节目。

你们今天的节目呢,第1个话题是要我们讲一下,我们组建一个好的团队啊,我呢,先简单说两个案例,这两个案例呢是非常有特色也非常好玩,这两个案例也是,我认为在中国这个企业发展过程中,是非常经典的两个案例,其中的一个案例呢是大家众所周知的这个成功范例,那么另外一个案例呢,是我们现在都知道,或者你肯定去吃过的海底捞的案例,我先去。

能介绍一下关于真功夫的案例,真功夫这个案例呢,它是起源于1994年在东莞,有蔡达标和他的小舅子,潘宇海共同创建的真功夫,真功夫的前身叫168快餐店,他们是1994年创立到1997年的时候,真功夫已经取得了比较好的发展,那么前期主要是潘宇海在掌控其的主动权,到97年的时候企业的主动权。

现在向蔡达标转移,而到2003年的时候,企业的主动权已经完全转到了蔡达标手中,那么这里面出现了一个时间节点,就是在2006年蔡达标离婚,离婚出现了一个局面,就是说蔡达标的股权达到了50%,潘宇海的股权也达到了50%,在这个过程中蔡达标虽然实际控制的公司,但是他对这个股权比例感到忧虑,到了2007年。 HL8881王胜江:如何组建一个好的创业团队

日本,那么资本方提出这个50%的股权比例是一个定时炸弹,所以从这个时候开始,蔡达标和潘宇海之间关于公司的控制权争夺得越来越激烈,结果是到2011年才达标,因为被举报涉嫌所谓的经济犯罪被抓,失去了真功夫的控制权,而真功夫原来计划的2010年上市的目标也没有实现,我们知道今天真空。 HL8881王胜江:如何组建一个好的创业团队

我虽然还在继续经营,但是这家最有希望成为中国麦当劳和肯德基的餐饮企业,已经在走下坡路了,那么同样有另外一个案例跟它非常类似,同样也是1994年,4个年轻人在四川简阳开了一个小的火锅店,这家火锅店就是海底捞的第1家店,这4个年轻人后才结成了两对夫妻,两家人各占55%分。 HL8881王胜江:如何组建一个好的创业团队

别是,现任的海底捞总裁张勇夫妇和原来的股东是永红夫妇,那么在海底捞发展的过程中,张勇一直在实际掌控海底捞的发展,后来他觉得其他三个人跟不上企业的发展,就先后把自己的太太是有红的太太以及是有红让他们离开的企业,当然在离开企业的过程中有一个非常有意思的事情,什么样的事情,也就是说在。 HL8881王胜江:如何组建一个好的创业团队

股东是永恒离开其的时候,他把他自己的出资的股权的18%按照当初出资的价格转让给了张勇,这样张勇的股权比例就达到了68%,实现了绝对控股,从此以后海底捞的发展越来越好,我们到今天为止海底捞可以说是如日中天,陈老师我们刚才介绍完了这个海底捞和真功夫这两个项目也是两个团队。

我不知道您是否在日常生活中吃过他们或者跟他们打过交道,刚才我看到你介绍,94年真功夫就诞生了,94年同时还得老也单身了,你看我这个年龄的人肯定是吃过的吗?真功夫现在还有啊,有时候在高铁就是在飞机场。

一会呢,我们再说他的问题,当然了,我觉得海底捞可能大家吃得更多了,在听节目的很多年轻朋友肯定经常吃,我跟你们讲我跟孩子有缘分,我还中过500块钱的大奖呢,还得老跟我讲说他们店中第2个500块钱的大奖,那您从投资人角度来说,以及从创业角度来说,您怎么来看两个餐饮企业典型的创业企业,他们最终的不同结局,我。我刚才讲的这两个案例,大家都是耳熟能详,真功夫大家也吃过我也吃过,海底捞可能我们经常去,晚上去聚一聚还要排队,确实都是非常非常优秀的两个企业,最后呢可能有两个不同的结果,我觉得这里边的演出一个最重要的一个话题,就是怎么样,是一个好的团队,怎么样是一个相对。不好的团队,我呢,先说两个理论啊,看看大家认不认同,第1个呢早期的一些创业项目,我觉得重点得看两个,第一呢用我的话来讲,不光要有好的大脑,还要有好的师资,什么意思呢?就是你要有创新的想法,也有很强的执行力,我觉得早期的项目呢,更看重的是这两点,可能很多人呢就会知道啊,思想和执行力都非常。 但是后期的企业发展了几年以后,我觉得更重要的要进入一个理性的层面,当然,最重要的还是我认为还是有两个点,第一呢就是你有一个很好的股权的结构,股权的结构非常重要,刚才呢真功夫啊,出现了50%对50的股权结构,然后后边呢就会出现了很大的一个股权上的一个压力,张勇那边的早期也有这个问题。他后面但是呢,从股权上它慢慢的让自己的股权从50变成68,这样的话从股权上它做的很清晰,很容易就从理性角度做了一个治理结构的调整,所以我觉得这个很重要,这是股权层面成熟的公司呢,第2点我觉得也非常重要,那就是要有个好的治理结构,实际的管理人控制人跟董事会之间的关系处理的。很好他能够一直控制公司,并且把自己的理念把董事会的理念灌输到公司,带领着团队往前走,我觉得一个成熟的公司这一点非常非常重要,这两点我觉得一个是早期的创业项目大家要注意的,一个是相对成熟的公司要注意的,当然除了这2点以外呢,我觉得题外呢,我再提一点,实际上任何一个管理都是动态的,一个好的。 团队实际上董事会和管理层的交流非常重要,一个好的时间节点也可能会成就一个企业,我个人认为我不知道啊,因为真功夫他们之间这个交流是什么情况,因为从网上的资料是看不到的,但我的个人感觉他们可能打破了信任以后没有及时进行沟通,打破信任以后没有及时沟通是一个很大的问题,这样的话。时间久了时间就会产生裂痕,就会让你的公司治理结构变得不科学,我觉得这个很可怕,所以大家一定要知道动态的管理也是我们所有公司最重要的一环,我相信,最后这个海底捞的张勇和施永红达成一致,一定是交流沟通的结果,我觉得这种信任一直保持在兄弟之间,合伙人之间,这个非常非常重要的,法律非常重要。但是法律背后我们希望的是通过法律,现任更广泛的信任,而不是相反,所以我相信如果你听到希望你能够进行动态的管理,要信任一直跟着你,我相信董事会和管理层之间的关系一定会维持的很好,你才有时间腾出空来,好好的做事啊,让你的企业闻名全国,你们想一想我提的对不对啊?我们也可以先下载。 交流,OK那个沈阳老师刚才讲得非常非常好,从这个管理角度来说,投资角度来说,甚至这个兄弟感情的角度来说,分析了一下这个创业团队他们出现问题的原因所在,那实际上从法律角度来说,我们都认识到一个公司的股权架构是一个创业项目的一个成功的基础,海底捞也好真功夫也好,如果他们当初没有出现50% 5%。两个公司都会走向成功,而不会出现一家日落西山,一家如日中天,所以我们不要在这个股权架构,尤其是在一个初创项目,在股权架构上去投机取巧啊,去有侥幸的心理,那我再说一个案例呢,也是我们今天这个创业过程中的一个案例,那我们说真功夫呵,海底捞那已经是做了很多年了,是一个传统的案例,我们今天呢给大家说一个,我们在创业过程中我们也。努力在服务用户的过程中,一个真实的案例就是有一个互联网家装的案例,他们是三个股东,然后股权比例分别是40%,30%或30%,他们找到我很清楚的知道他们的出了问题,我不知道您是否在现实中您投资呀,我那么多的创业项目,他们也会出现类似的情况,我觉得英军讲的特别对,我们经常见到这种三个晚上。 喝个酒义薄云天,非常开心说我们一定要明天成立个公司,就是他开始创业,这个时候就会出现一个大家讲感情讲义气,所以这时候的股权呢基本是相对平等,甚至出现过两个50,甚至出现过三个33,当然也出现过40 3:30,我觉得当然这个也很正常,你比如说很多大的企业在早期可能是。后面通过几轮融资以后也会出现43 30或者说差不多的股权,没有这个很常规的东西,大家不要紧张,就是怎么来解决这个问题,李老师你怎么看我们是这样的,就是从我们的实践角度来说,如果他是一个433的股权比例,我们一般会建议他们对着股权比例就会调整,啊,为什么呢?如果它比如说已经吸收了两轮,是什么调整呢?其实。做的是早期项目,开始的时候如果说它是3的一个比例,我们就建议他去调整,因为后面投资人进来以后,其实创业团队已经失去了一定的控制权,投资人的控制权会越来越强,所以大家容易出问题的时候,通常是投资人进来之前更容易出问题,所以这种情况下我们就会建议他们进行调整,让他们中间形成出现一个大股东,那这个反倒是融资以后出现问题倒不是很大,但我个人认为就等于你也认为。 这个团队相对稳定了,事情做起来了,所以这个时候可能股权的这种相对控股就可以,基本是这样,但是呢,我们会提出进一步的一个建议,就是说当投资人进来以后,当创始人所有的股权都被稀释以后,我们希望他们在发展一定阶段的时候,他们内部会形成一个一致性的原则,这样。你讲这个我特别同意,就实际上任何一个公司,一方面大家事情做得好,一方面讲感情,但更重要的要有一个信任的基础,这个股权的一致行动人我也很认同,因为我们也见过两个企业,我们当时也提出了类似的建议,有一个企业采纳了,现在走的还不错,有一个企业现在两个人已经分开了,而且在拿到融资之前。可惜因为两个人在这个行业都很优秀,是做媒体行业的,两个人年轻人非常优秀,两个人在拿到天使轮之前分开了啊,所以我觉得这个里边您讲的特别对,所以的股权结构对,所以其实我们总结一下这个真功夫,还有这个我们刚才讲的一个真实的案例的话,我们其实都会认识到一个问题,架构或者法律基础是他们创业的基础。 后面做的过程中,管理团队之间的沟通对吧,管理之间这个责任分配以及相应的规章制度也会变得越来越重要,所以我觉得这个对我们很多创业项目来说都是非常非常重要的一件事情,我很认同,因为我前一段正好也遇到一个团队,他问我,他说王总你看啊,我们是有老大有老二啊,有相对控股方,但是呢,老二有的时候对老大呢,会有一些意见。你老大是实际控制人,每个人的管理思想是不一样,总会有这样那样的缺点和问题,我就跟他讲,我说实际上在这个做企业的过程中,就跟一个家庭一样,一定要有个磨合过程,啊,实际上这个过程中你要有一些对他的缺点,认知的一个包容过程,大家呢一定要有一个取长补短的过程,因为每个人都不是完美的,所以我觉得做企业有一点就是稍微有点像治大国。如烹小鲜一样,你要知道他每一天都在努力,它总会有一个时间节点会出现问题,这个时候我们要一起想办法,而不是一起想办法把他推倒,我觉得这个过程也是创始团队要注意的,要学会包容对方,要学会理解对方,就要给他一个时间点,我觉得这样的话这个团队才更成熟,就是大家都应该有一定的格局啊,遇到问题的时候我们要去解决这个问题。 有利创业,未订购本专辑的用户送福利了,请通过 私信留下你的微信号,我们的工作人员将为您送上价值6000元的6份法律文书,并且有机会对接百家知名投资机构。

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