HL83 合伙人股权分配的五大原则

如果您在听课过程中有疑惑,或在创业过程中遇到股权法律问题,可点击节目右下方三个小白点就会发现可付费向王军律师直接提问,大家好,我是王英君女士,我们今天跟大家分享的话题是合伙人股权分配的基本原则,那么什么是股权呢?股权是指股东因出资而。

取得的依法定或者公司章程规定,参与公司事务并在公司中享受财产利益的权利,这就是公司法里所说的股权,简单来说就是,因为你向公司投入了一定资金,进而在工商注册资料中取得一定比例的出资份额,这个比例的出资份额就是你所取得的股权,所谓合伙人股权分配就是指合伙人之间。

如何分配工商注册里面那100%的股权,我们总结了一下我们服务的案例以及这么多年服务创业企业的法律经验,简单来说我们可以把合伙人股权分配总结成5大原则,第1个原则,利益第一,感情第二原则,所谓利益第一感情第二原则是指无论你是跟你的同学,还是跟你的兄弟姐妹?也包括跟你的同事,你的同乡,你的合作伙伴,如果你们一起来做一个创业的项目,那么就要把利益作为大家合作的第一原则,把你们之间的感情作为合作的第二原则,为什么要这么做?原因就在于,如果我们做的是一个创业项目,我们就一定是希望把它做长远,这跟我们单独的做一单生意是不一样的,我们如果。

单独做一单生意那没关系,但生意做完了,然后大家把这一分就输掉了,而我们一般做一个创业项目就意味着这是一个持久战,这是一个长期的过程,所以你们之间不可避免的每天要磨合,每天要打交道,就像过日子一样,锅碗瓢盆总要碰到一起来,所以这个过程中,如果我们不把利益作为我们合作的第一原则,那么就会出现。 HL83 合伙人股权分配的五大原则

但有重大利益纠纷的时候,大家就会撕破脸,这个项目最终也就失败了。 HL83 合伙人股权分配的五大原则

的关系,而这种雇佣的关系是难以持久的,所以感情是合伙人股权分配的一个第2个原则,那么我们需要把利益和感情二者结合到一起来,利益作为合作的基础,感情作为合作的润滑剂,这是合伙人股权分配的第1个原则,第2个原则,就是要有领头人以及合伙人平等原则。 HL83 合伙人股权分配的五大原则

我们服务的一些项目,我们会发现它的股权分配也很符合我们通常所说的股权分配的基本原则,但是你会发现这个项目最终还是失败了,失败原因是什么呢,也就是说他们在里面缺乏领头人,有的时候有了领头人,合伙人之间又没有平等感,那么这两个情况都会导致一个创业项目的失败。 HL83 合伙人股权分配的五大原则

没有一个项目,这个项目发展的也很好,在天使轮的时候就拿了1000多万的融资,而做的过程中,我们会发现4个股东之间他们出现纠纷了,出现什么样的纠纷呢,就是说其他三个合伙人,尤其那个老二不认可老大的能力。

而且严重阻碍了项目的发展啊,因为老二这个心思在这导致他自己负责,那块业务也没做起来,偷了两块业务,都没有做起来,损失几十万,所以在一个创业项目里面是必须要有一个老大的,而且这个老大在能力人品,格局方面都要对的,起这个老大的这样一个身份和地位,这是第1个原则,第2个所谓合伙人平等原则,我们说。

今天这个创业时代跟以前不一样了,我们以前创业,有一个人就可能把这个事情做成这个话题,我们会在另外一期节目中谈到,没有合伙人创业是不是必须会死,我们的结论是一定会死,原因就在于你会发现,如果现在这样一个创业时代,一个项目没有合伙人,首先他不可能做得起来,也就意味着他肯定要死,当然有人会举例说OK你看。

万达的王健林,人家做的这么成功已经变成中国首富了,人家也没有合伙人呢,其实第1个他的行业特殊性决定的,第2个它的时代特点决定了在他那个时代,他那个行业确实是不需要合伙人的,为什么因为他做的房地产,我需要搞定资金,我需要搞定资源OK我需要搞定政府关系这个事情就做成了,而今天这个创业时代,我相信听我们节目的人。大部分是新时代的创业者,跟互联网相关的创业者或者是一些高新技术的创业者,而这些创业者是必须要有合伙人的,刚才讲了就是在一个创业团队中要有一个领头人这个原则,那么在有的情况下也会出现另外一个情况就是这个领头人过于老大了,贵死我了,会出现一个一言堂的情况,那么这种情况也会导致这个项目的失败。我们简单的说,无论在这个项目中作为老大你持有的股权比例多高,无论你的其他小伙伴持有的股权比例多低,那么他跟你之间都是一个平等的关系,因为你只有一个平等的关系,他有这种平等的身份感,他才会全身心的投入到这个项目里面去,他觉得我不是在做一个打工的事情,我对得起我那份工资就行了,或者是说我对不起,那份工资我也觉得没有什么。 我也没有负罪感,所以这就是第2个原则,一个好的创业项目的合伙人的股权分配,要坚持有领头人合伙人平等原则,那么第3个原则就是控股权和控制权原则,所谓的控股权原则是说,在合伙人之中必须要有一个股东或者一个合伙人,他的股权达到相对控股或者是绝对控股这样一个状态,我们知道。股权比例一共是100%,超过50%就是相对控股,如果能达到67%级以上就是绝对空,对于一个初创团队来说,你在分配股权的时候,必须要有一个股东,他的股权比例要达到相对控股的状态,为什么要这样,因为只有这样做,他才有可能成为这个项目中的老大,就符合我们第1条的原则,如果不是,我们三个合伙人每人33%点。4个合伙人每人25%,这个项目是做不成功的,其实听我们节目的小伙伴,你可以去你的身边找一找,有没有哪一个项目在合伙人平均分配股权的情况下它做成功,我相信你是很难找到的,或者说你就根本找不到,如果你找到了,你发一个信息把这个案例提交给我,我们给你提供一次免费的法律服务。 那么另外一个就是控制权的原则,其实我们之所以要实现控股权的原则,其实就是为了我们后面在企业经营过程中有人能够实现对企业的经营的控制权,因为对于初创的项目来说,我们为什么要强调初创的项目,因为一个成功运行的大的企业,大的企业,它已经有规范的规章制度了,他已经有稳定的运行机制,这方面体现不明显,而对于一个初创的企业。他说如果没有一个人能够实际控制这个企业的发展,大家开会就会陷入僵局,大家开会就会陷入扯皮,谁都拍不了板,谁也都做不了主,那这种情况下这个企业是不会有一个好的发展,这是第3个原则。它的过程中,我们其实也总结出一条规律,什么样的规律呢?绝大多数的项目其实都是由一个人牵头发起的,而这个人,通常也就是这个公司的大股东甚至绝对控股的大股东,那么其他的合伙人是在后面不断的加入的,或者是他走过来加入到这个团队的过程中的,那么对于这样一个大股东。 过这样一个牵头人,他一定要有一个心态,什么样的心态就是舍得分,在坚持控股权的原则情况下,坚持他作为领头人的情况下,他要有一个心态,就是把他的股权要分出去,只有这样你才能找到真正有价值的人才,只有这样,那有价值人才才能真正发挥它有价值的作用,这就是所谓的一个舍得分的原则,那么我们在做到所得分配原则的同时,我们还要。这是另外一个原则,就是收得回,为什么呢?昨天有一个项目找到我们说王律师,我们做了半年的时间我们发现我们有一个股东,他的能力跟我们原来预想的差距很大,我们都其他的所有的人都认为这个人应该被换掉,找其他人来顶替他的位置,我说可以呀,我说那你就换就好了,他说换不掉了,我说为什么换不掉呢?他说我们把股权已经分给他了,然后我们之间也没有任何书面的约定,在什么情况下我可以把他的股权拿回来,这就是我们说的另外一个原则就是,你要舍得分,同时还要收得回,如果你收不回这个项目,最终也会导致失败,我们确实是经历过这样的项目,这个项目也拿到了融资,但是发展过程中因为股东之间发生纠纷,没有一个很好的回头机制,导致股东之间。 扯皮这个项目最终失败了,为什么会一扯皮就会失败呢,因为当你的股权给到某一个股东的名下,这个股东就成为你工商注册的股东,你如果没有明确的书面约定,您想把这个股权收回来是非常非常之难的,她如果不配合你,他如果想跟你扯皮,他如果有一个死猪不怕开水烫的心态,那就意味着你这个项目只有一种可能性失败。当然你也可以另起炉灶,去来解决这个问题啊,但是其实你会发现你半年的时间或者一年的时间已经完全浪费掉了,所以我们作为一个创业公司的CEO或者大股东,拟在坚持舍得分的原则,同时一定要有掌握另外一个原则就收得回,怎么能收得回?怎么来实现股权的收回,那就是你要有一个股权退出机制,我们要约定好。之间股权怎么来收回股权分期实现,达到什么样的情况下,你就可以把某个股东的股权收回来,这就是股权社会机制,我们会在其他的专题里面专门来讲股权的社会机制的问题。 利益原则感情第二,有老大原则和工人平等,控股权和控制权原则,舍得分和收的会员证,这些原则都是原则性的原则,但是这些原则都不是失败性原则,我们一定要把这些原则和我们的灵活性要结合到一起来,比如说王律师你说了要有控股权,必须超过51%,最好能达到控绝对控股,是不是所有。这个项目都这样的,其实我们会发现在现实中有些项目是做不到这一点的,比如说三个股东啊,另外两个股东要求我,你必须给我30%,我才跟你一起做,跟你一起玩,也就意味着大股东他最终只有40%,那么这个项目是不是就一定不能做,不是,虽然这种项目去做可能会存在比较大的风险,但是也不意味着我们就思考。他说就是因为这样你们俩要30%的项目就不做了,这个项目就失败了,我们要把灵活性和原则性结合,我们要允许存在三种法律架构,但是我们要把433的法律架构,股权架构,我们要把它进行调整,怎么来调整?我们要通过股权架构的设计把433也许变成了六耳,也许变成了721,那么具体怎么来辩? 我们同样也会在另一期节目里面专门进行阐述,这就是我们今天讲的合伙人股权分配的基本原则,谢谢大家的收听,有律创业未订购本专辑的用户送福利了,请通过 私信留下你的微信号,我们的工作人员将为您送上价值6000元的6份法律文书,并且有机会对接百家知名投资机构。

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